L'étudiant marocain

Quels sont les principes de la coopération avec UMT à Washington ?

Je tiens tout d'abord à vous remercier pour l'intérêt que vous portez à PIIMT, Group Ameritech et à notre partenaire : UMT (University of Management and Technology).
Conscients des changements introduits dans les domaines du Management,de la Gestion des Technologies de l'Information et de la communication nous vous offrons des formations de pointe, qui répondent aux exigences de la mondialisation. Nos programmes ont été conçus en étroite collaboration avec les chercheurs, professeurs et experts de UMT pour répondre aux standards les plus élevés en termes de qualité de la formation et d'actualisation des concepts et des connaissances.
Quelles Sont Les Spécifités Des Formations En Management Et NTIC Offertes Par PIIMT, Group Ameritech ' Et qu'est ce qui vous caractérise '
PIIMT se distingue par son sens de l'innovation et sa poursuite de l'excellence.
Ameritech est un groupe privé fondé aux Etats Unis en 1998 sous le nom de Traincorp Inc (nouvelle dénomination Ameritech Management Solutions, Inc). Aux Etats-Unis, en Europe et en Afrique, la société a acquis une réputation nationale et internationale grâce aux prestations, aux méthodes d'analyse et de recherche de haut niveau offertes selon vos besoins dans les domaines du management et NTIC.
Nous disposons désormais de technologies et d'experts favorisant le partage des connaissances, d'inculquer d'avantages de connaissances à un plus grand nombre de personnes.
L'objectif des formations et prestations offertes est de préparer des dirigeant de haut niveau, capables de prendre tout en main et de résoudre les problèmes de l'entreprise public ou privée et de contribuer ainsi à son développement, pour cela nous mettons à votre disposition des moyens techniques et humains de haut niveau, une expertise développée mise à votre dispositions pour vous accompagner durant toute la durée de la formation. Nous vous offrons la possibilité de préparer au Maroc des diplômes Américains de MBA, Master Certificat délivrés par l'une de nos deux universités partenaires ainsi qu'une formation à la carte.

Qu'elle est la priorité de PIIMT, Group Ameritech ?

Experts dans les domaines de management et NTIC, nous oeuvrons dans le respect des règles d'enseignement et des normes internationales de qualité à construire des partenariats durables avec nos clients, en leur offrant des solutions de management mieux adaptés aux exigences du marché et de l'entreprise.
La satisfaction des clients est notre principale priorité, pour cela nous employons un système élargi de contrôle de qualité pour diriger les progrès et la situation de chaque projet de façon continue, et ceci après une compréhension de l'environnement de chaque client.
Nous sommes organisé afin de répondre à vos différentes exigences tout en vous aidant à surmonter toutes les contraintes.
Etant donné la conjecture du Maroc faut-il un 3eme cycle aujourd'hui '
La mondialisation arrive à pas pressés et menace toutes les PME/PMI de disparition. Analphabétisme, défaillance dans la qualité, anarchie, lenteurs, insécurité de l'emploi, sous encadrement 'sont autant de fléaux qui handicapent l'essor économique de notre pays. La formation est la seule à même de changer les mentalités, les comportements et de forger le savoir- faire pour un mieux être général Aujourd'hui la formation continue et la mise à niveau professionnelle sont clairement des investissements vitaux pour l'individu et l'organisation, dans un environnement dont la seul constante est le changement. Cela impose à tous une actualisation permanente des connaissances et l'alignement régulier sur les standards mondiaux. C'est le cas en termes de maîtrise des outils de travail, des méthodes de gestion et des techniques de communication Le principal moteur du changement c'est l'équipe dirigeante et plus particulièrement le chef d'entreprise. Cet engagement du sommet doit être massif.
Seule est efficace l'annonce d'une priorité absolue, fondée sur une conviction intime et qui influence les dirigeants sur tous les sujets.
Chez Peugeot, le succès de Calvet vient que les cadres sont profondément persuadés que le patron croit ce qu'il dit et pratique ce qu'il prêche.
Il faut savoir ou l'on veut entraîner les hommes, on ne motive pas l'homme pour l'homme.
La finalité de l'entreprise c'est le client et dégager du profit en tenant compte du fait que chacun peut y apporter sa pierre. C'est la pratique d'une philosophie de la confiance. On a de chance de réussir que si les patrons, gardiens légitimes des valeurs s'engagent personnellement et prêchent par l'exemple.
Cet engagement d'ordre philosophique est fondamental. Dans une entreprise participative, on cherche la cause des erreurs pas des coupables.

Quel est votre jugement par rapport à la formation continue au Maroc ?

C'est prouvé, « la formation est une excellente opportunité de croissance » Un peu partout dans le monde, on se rend compte de l'importance de la formation pour la compétitivité des organisations. En effet, nombreux sont les pays qui se sont dotés d'une loi favorisant la formation fondée sur le principe des cotisations obligatoires. Mentionnons entre autres la France, les États-Unis, et bien sur le Maroc. Aujourd'hui la formation continue commence petit à petit à faire partie de la culture de notre pays. Le milieu de travail devient peu à peu un véritable lieu d'apprentissage. « Une main-d''uvre compétente et bien formée est essentielle pour ces entreprises si elles veulent demeurer compétitives ».
L'expérience démontre aussi que la formation adéquate suscite un meilleur esprit de collaboration entre les employés et améliore le moral des troupes.
L'organisation profite ainsi d'une plus grande flexibilité du personnel de même que d'une loyauté et d'une motivation accrues.Pour une organisation, il existe de fait plusieurs bonnes raisons pour faire de la formation : entre autres réaliser sa mission, maintenir l'employabilité et les compétences des employés, améliorer sa productivité, relever les défis de la compétitivité et développer ses marchés. elle comporte aussi de précieux atouts pour l'avenir de toute organisation, soit la compétence, le savoir-faire et la progression continue.
Mais pour obtenir des résultats positifs, l'élaboration méthodique d'un plan de formation, en s'assurant de sa pertinence à toutes les phases, en vaut vraiment la peine. Ce plan doit être minutieusement établi et indiquer notamment le rôle et les responsabilités des intervenants ainsi que le choix des formateurs à l'interne et à l'externe. Et, comme tout bon plan, il doit être adaptable à toute nouvelle situation, à tout nouvel équipement, à tout nouvel employé dans l'entreprise.
Le changement est la seule constante. Cet adage n'a jamais été aussi vrai qu'aujourd'hui. En effet, en réaction aux mutations rapides de leur environnement, les entreprises procèdent à de nombreux changements stratégiques et opérationnels, Mais c'est davantage la nature du processus de changement qui a évolué. Hier encore, les entreprises s'engageaient dans des changements de grande envergure, se ménageaient une interruption assez longue, puis initiaient d'autres transformations majeures, et ainsi de suite. Aujourd'hui, elles multiplient les changements simultanément.

Selon votre expérience, pensez vous que la formation continue fait partie des m'urs de l'entreprise marocaine ? Sinon quels sont à votre avis les blocages ?

Ce début de siècle présente des opportunités exceptionnelles pour le royaume du Maroc, mais également des risques significatifs : d'une part, la globalisation irréversible de tous les secteurs d'activités e le développement des zones de libre échange et d'autre part, la compétition de plus en plus farouche sur le marché national et international.
Encore faut-il être certain de profiter au maximum des investissements en formation. On se soucie quelquefois davantage de se conformer à la loi que de s'assurer des retombées positives des démarches de formation. Car ces investissements, s'ils sont judicieux, peuvent se révéler d'importants leviers pour assurer la compétitivité des entreprises.
Le succès des projets en matière de formation dépend de facteurs importants. Outre le leadership de la direction de l'entreprise, la validation des étapes critiques par les différents intervenants de même que la gestion par projet sont importantes pour la crédibilité et la réussite d'un plan de formation. C'est pourquoi la planification à cet égard est essentielle. les employés opposaient une résistance au changement, c'était par manque de coopération.
Si l'enjeu du changement organisationnel n'a jamais été aussi conséquent, les réactions qui en découlent sont très disparates. Dans certains cas, les salariés y adhèrent sans réserve ; leur productivité exceptionnelle et leur optimisme à toute épreuve permettent alors à l'entreprise d'aller de l'avant. Dans d'autres, ils réagissent avec cynisme (« la marotte sera passagère ») ou opposent d'autres formes de résistance, et ainsi menacent la viabilité de l'entreprise. Les dirigeants sont tenus d'identifier les facteurs conditionnant le comportement d'un salarié face au changement, notamment ceux sur lesquels ils sont susceptibles d'agir. Car c'est d'eux dont dépendra la réussite des « agents du changement ».